Chiến lược chuyển đổi

Chiến lược chuyển đổi xác định nơi một tổ chức cần thay đổi, tại sao những thay đổi đó lại quan trọng và chúng nên được sắp xếp theo thứ tự như thế nào. Nó kết nối tham vọng của doanh nghiệp với các kết quả cụ thể, lựa chọn đầu tư và các ưu tiên triển khai. Một chiến lược mạnh mẽ cũng xem xét mức độ sẵn sàng, các phụ thuộc, rủi ro và năng lực, tạo ra một lộ trình thực tế từ trạng thái hiện tại đến trạng thái tương lai được xác định rõ ràng.

Chiến lược chuyển đổi đặc biệt có giá trị khi các ưu tiên cạnh tranh nhau, các sáng kiến bị phân mảnh hoặc các nhà lãnh đạo không thể liên kết rõ ràng khoản đầu tư với kết quả kinh doanh. Nó cũng có thể giúp ích khi AI tạo ra các cơ hội mới nhanh hơn khả năng đánh giá của tổ chức. Mục tiêu là thiết lập các lựa chọn chung trước khi dành ra nhiều thời gian, nguồn kinh phí và năng lực triển khai đáng kể.

Chiến lược thiết lập các kết quả, lựa chọn và nguyên tắc định hướng cho sự thay đổi. Lộ trình chuyển dịch các lựa chọn đó thành một kế hoạch được sắp xếp theo thứ tự gồm các sáng kiến, các phụ thuộc, quyết định và mốc quan trọng. Một lộ trình không có chiến lược có thể trở thành một lịch trình của các hoạt động rời rạc. Chiến lược không có lộ trình có thể chỉ dừng lại ở một tham vọng mà tổ chức phải vật lộn để thực thi.

Các cơ hội tiềm năng được đánh giá dựa trên các kết quả mà chúng có thể cải thiện, giá trị chúng có thể tạo ra, tính khả thi và mức độ sẵn sàng của tổ chức để triển khai chúng. Các phụ thuộc, rủi ro, yêu cầu đầu tư và thời gian để đạt được giá trị cũng rất quan trọng. Điều này tạo ra một góc nhìn có thể so sánh giữa các cơ hội cạnh tranh và giúp các nhà lãnh đạo tập trung nguồn lực vào nơi sự thay đổi có thể tạo ra liquidated khác biệt thực tế lớn nhất.

AI mở rộng những gì có thể được thiết kế lại, tự động hóa, dự báo và điều phối, nhưng bản thân nó không nên quyết định chiến lược. Điểm khởi đầu là kết quả kinh doanh và công việc cần thiết để đạt được kết quả đó. Sau đó, các nhà lãnh đạo có thể quyết định nơi AI nên hỗ trợ con người, tự động hóa các quyết định, điều phối quy trình làm việc hoặc cho phép một mô hình vận hành hoàn toàn khác.

Các kết quả đầu ra thường bao gồm tầm nhìn chuyển đổi đã được thống nhất, các cơ hội được ưu tiên, giả thuyết giá trị, logic đầu tư, thước đo thành công và một lộ trình được sắp xếp theo thứ tự. Các sản phẩm bàn giao chính xác phụ thuộc vào các quyết định mà nhà lãnh đạo cần đưa ra. Kết quả quan trọng nhất là một cơ sở chung để định hướng đầu tư, quản trị việc thực thi và đo lường xem liệu chuyển đổi có đang tạo ra giá trị kinh doanh như mong đợi hay không.