AI 正在为本已拥挤的转型日程增添新的可能性。当优先级不明确时，商业案例就难以进行比较。依赖关系显现得太晚，且资源过于分散，无法创造有意义的变革。
我们帮助领导者在未来状态上达成共识，识别转型将在何处产生最大影响，并构建采取行动的投资逻辑。优先级会转化为反映价值、准备就绪情况、风险以及组织切实能够交付内容的顺序路线图。
专注于最具价值的举措
将投资与业务成果保持一致
充满自信地做出战略决策
降低转型风险和复杂性
更快地实现价值和采纳
01
创建未来状态以及转型必须交付成果的共同视图。这为领导者提供了优先级、决策和投资的明确基础。
02
寻找 AI、自动化、数据以及“人类 + AI”工作方式能够在何处改善决策、工作流程和企业绩效。
03
在投入大量投资之前，为决策者提供关于预期价值、成本、风险和业务影响的清晰视图。
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围绕价值、准备就绪情况、依赖关系和交付能力来安排工作顺序，从而使抱负转化为切实可行的执行计划。
通过思想领导力和研究，启迪创新
转型战略定义了组织需要在何处进行改变、为什么这些改变至关重要以及应如何安排其先后顺序。它将企业抱负与具体成果、投资选择和交付优先级连接起来。一份强大的战略还会考量准备就绪情况、依赖关系、风险和能力，从而创建一条从当前状态到清晰定义的未来状态的实用路线。
当优先级存在竞争、举措碎片化或领导者无法将投资与业务成果明确联系起来时，转型战略尤为重要。当人工智能（AI）创造新机遇的速度快于组织的评估速度时，它也能提供帮助。其目的是在投入大量时间、资金和交付能力之前建立共同的选择。
战略确立了指导变革的成果、选择和原则。路线图则将这些选择转化为包含各项举措、依赖关系、决策和里程碑的顺序计划。没有战略的路线图可能会变成脱节活动的日程表；而没有路线图的战略可能仍然只是组织难以执行的抱负。
针对潜在机遇可以提高的成果、可能创造的价值、可行性以及组织交付这些机遇的准备就绪情况来进行评估。依赖关系、风险、投资要求和价值实现时间也同样重要。这创建了对竞争机遇的可比视图，并帮助领导者将资源集中在变革能够产生最大实际影响的地方。
AI 扩展了可以被重新设计、自动化、预测和协调的内容，但它本身不应决定战略。起点是业务成果和交付该成果所需的工作。然后，领导者可以决定 AI 应该在何处增强人类能力、使决策自动化、协调工作流程或启用完全不同的运营模式。
产出通常包括达成一致的转型愿景、优先考虑的机遇、价值假设、投资逻辑、成功衡量标准和有先后顺序的路线图。确切的交付物取决于领导者需要做出的决策。最重要的结果是为指导投资、管理执行以及衡量转型是否正在创造预期业务价值提供共同基础。
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