Yapay zeka, zaten kalabalık olan bir dönüşüm gündemine yeni olasılıklar ekliyor. Öncelikler belirsiz olduğunda, fizibilite raporlarını (business case) karşılaştırmak zorlaşır. Bağımlılıklar geç ortaya çıkar ve kaynaklar anlamlı bir değişim yaratmak için çok yetersiz şekilde dağılır.
Liderlerin gelecekteki durum üzerinde anlaşmalarına, dönüşümün en büyük farkı nerede yaratacağını belirlemelerine ve harekete geçmek için yatırım mantığını oluşturmalarına yardımcı oluyoruz. Öncelikler; değeri, hazırlık durumunu, riski ve kuruluşun gerçekçi olarak ne sunabileceğini yansıtan sıralı bir yol haritası haline gelir.
En yüksek değerli girişimlere odaklanma
Yatırımı ticari sonuçlarla hizalama
Stratejik kararları güvenle alma
Dönüşüm riskini ve karmaşıklığını azaltma
Değeri ve benimsemeyi daha kısa sürede gerçekleştirme
01
Gelecekteki durumun ve dönüşümün sunması gereken sonuçların ortak bir görünümünü oluşturun. Bu, liderlere öncelikler, kararlar ve yatırım için net bir temel sağlar.
02
Yapay zekanın, otomasyonun, verilerin ve İnsan + Yapay Zeka çalışma şekillerinin kararları, iş akışlarını ve kurumsal performansı nerede iyileştirebileceğini bulun.
03
Önemli bir yatırım taahhüt edilmeden önce karar vericilere beklenen değer, maliyet, risk ve ticari etki hakkında net bir görünüm sunun.
04
Hedefin güvenilir bir uygulama planına dönüşmesi için işleri değer, hazırlık durumu, bağımlılıklar ve teslimat kapasitesi etrafında sıralayın.
Yenilikçi deneyimlere ilham verecek düşünce liderliği ve araştırma
Dönüşüm stratejisi; bir kuruluşun nerede değişmesi gerektiğini, bu değişikliklerin neden önemli olduğunu ve nasıl sıralanması gerektiğini tanımlar. Kurumsal hedefi belirli sonuçlara, yatırım seçimlerine ve teslimat önceliklerine bağlar. Güçlü bir strateji; hazırlık durumunu, bağımlılıkları, riski ve kapasiteyi de dikkate alarak mevcut durumdan net bir şekilde tanımlanmış gelecekteki duruma giden pratik bir rota oluşturur.
Dönüşüm stratejisi; özellikle öncelikler birbiriyle yarıştığında, girişimler parçalandığında veya liderler yatırımı ticari sonuçlarla net bir şekilde ilişkilendiremediğinde değerlidir. Ayrıca yapay zeka, kuruluşun değerlendirme hızından daha hızlı yeni fırsatlar yarattığında da yardımcı olabilir. Amaç; önemli miktarda zaman, finansman ve teslimat kapasitesi taahhüt edilmeden önce ortak seçimler belirlemektir.
Strateji; değişime rehberlik eden sonuçları, seçimleri ve ilkeleri belirler. Yol haritası ise bu seçimleri girişimlerin, bağımlılıkların, kararların ve kilometre taşlarının sıralı bir planına dönüştürür. Stratejisiz bir yol haritası, birbirinden kopuk faaliyetlerin yer aldığı bir takvime dönüşebilir. Yol haritası olmayan bir strateji ise kuruluşun uygulamakta zorlandığı bir hedef olarak kalabilir.
Potansiyel fırsatlar; iyileştirebilecekleri sonuçlara, yaratabilecekleri değere, fizibilitelerine ve kuruluşun bunları sunmaya hazır oluşuna göre değerlendirilir. Bağımlılıklar, riskler, yatırım gereksinimleri ve değere ulaşma süresi de önemlidir. Bu, yarışan fırsatların karşılaştırılabilir bir görünümünü oluşturur ve liderlerin kaynakları değişimin en büyük pratik farkı yaratabileceği alanlara odaklamasına yardımcı olur.
Yapay zeka; nelerin yeniden tasarlanabileceğini, otomatikleştirilebileceğini, tahmin edilebileceğini ve koordine edilebileceğini genişletir ancak stratejiyi tek başına belirlememelidir. Başlangıç noktası ticari sonuç ve bunu sunmak için gereken iş olmalıdır. Liderler daha sonra yapay zekanın insanları nerede desteklemesi gerektiğine, kararları otomatikleştireceğine, iş akışlarını koordine edeceğine veya tamamen farklı bir işletim modelini etkinleştireceğine karar verebilirler.
Çıktılar tipik olarak üzerinde anlaşmaya varılmış bir dönüşüm vizyonu, önceliklendirilmiş fırsatlar, değer hipotezleri, yatırım mantığı, başarı ölçütleri ve sıralı bir yol haritasını içerir. Kesin teslim edilecekler, liderlerin alması gereken kararlara bağlıdır. En önemli sonuç; yatırımı yönlendirmek, uygulamayı yönetmek ve dönüşümün hedeflenen ticari değeri yaratıp yaratmadığını ölçmek için ortak bir temel oluşturmaktır.
"*" gerekli alanları gösterir